成本会计工作内容

成本会计工作流程：

1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员对接，做好协调工作。 

2、确定最合适你公司材料成本计算方法。 

3、建立材料明细账，确定产品分类。 

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 

5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。

不同类型的企业成本会计工作差别很大。在同一类型的企业里，若分工不同，工作流程也会有所不同。

成本会计应具备的相关知识和能力：

1、财税方面知识和能力：
①会计准则和会计制度中所有与成本核算有关的知识。
②增值税、营业税、所得税等相关税法中与成本有关的知识。
③财务分析的日常在成本中的运用。
④现金流相关知识。
⑤数据库的运用。
⑥财务软件中成本相关的知识。
⑦精通电子表等相关工具。

2、业务方面知识和能力：
①产品设计、生产的相关知识。
②生产工艺相关知识。
③财务分析能力，可以及时提供高质量的成本分析。

3、沟通能力相关知识和能力：
①成本与内部相关部门的沟通。如与研发部门沟通BOM中用料的成本分析，建议有综合成本最低的料。
②与生产部门沟通某产品的超定额用量问题等    

会计汇总结成本会计的岗位职责：

1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;

2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;

3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;

4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原材料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;

5、随时抽查企业原材料供应情况;

6、根据成本报表预测成本。就产品的销售价格编制报表，向财务经理提供资料;

7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;

8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;

9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算。

10、负责核算企业工资、基金情况;

(1)每月对生产部提供的工资核算原始资料进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算是否准确;负责监督新员工的现金工资计算、离职公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误;

(2)将审核无误的工资原始资料经主管领导签章后，编制员工工资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管，经领导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放;

(3)根据上级规定的提取比例，以工资总额为基数，正确计算工会经费、娱乐活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证;

(4)核算个人所得税及其他应扣款项;

(5)配合生产部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算依据;

(6)定期核对各部门实发奖金数，核对发放人数和发出数是否一致，并妥善保管当年工资、奖金发放资料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资晋级表等;

(7)掌握非在册人员的劳务费支出情况，严格按支付手续支出。

11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用;

12、办理其他与成本计算有关的事项;

13、公证和诚实地履行职责，并做好企业的有关保密工作;

14、完成财务经理安排的其他工作。

财务会计与管理会计有区别的，财务会计主要对外，管理会计主要对内。成本会计是财务会计中的一个分工!
成本会计，顾名思义就是就是通过会计核算的方法，对产品成本和企业成本的形成的对象和形成过程进行测算、归集、汇总、分配、分析、对比等一整套专门的核算方法和核算过程。并通过成本计算确定成本对象的总成本和单位成本。
企业的生产经营活动用六个会计术语表示，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，它们称为会计六要素。在企业《财务会计》的理论中，只就其中的五个要素进行阐述，对于“费用”这一要素仅作为计算利润的一个必要条件而一笔带过.所以，成本会计是一门专门用来阐述“费用”要素的学科‚着重于当期发生的经济业务和经济活动。
成本会计只单独拿出生产过程来详细说明具体的成本计算方法。包括成本项目的计算和分配，例如材料成本的计算和分配;辅助生产费用和制造费用的归集和分配方法;完工产品成本的计算和月末在产品成本的分配。以及各种成本计算方法，例如品种法、分步法、定额法、分类法等等。还有标准成本法、作业成本法等等。重点不是做会计分录，而是成本计算方法。
不同行业，企业制度的不同成本核算的方法也有所区别。

一般企业的成本会计都需要做以下工作内容：
1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、 进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作。
4、 协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、 评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
如果说不配合的话，肯定不是每个公司都会的，想要大家配合，首先要学会职场上的沟通。一般不会故意不配合吧

这个需要根据你要接任公司的工艺特点看，不能一概而论，大原则上，你到这个公司根据这个思路理：1、了解工艺流程 2、了解都有哪些仓库，原材料库、备件库、低值易耗品库都是怎么设的，领用流程，单据流转。了解成品怎么入库，怎么发货的。（你应该了解到入库这上步就行了）3、都有哪些生产车间，哪些辅助车间，辅助车间的费用是根据什么分配的。4、车间管理部分都是怎么归集费用的，从账务上怎么查。5、产品是什么特性，按重量还是按数量归集成本。了解完了，再看看以前会计的成本计算表，基本就有思路了。成本会计万变不离这几大项：原材料、辅助材料、电力、人工、低值易耗、辅助部门费用，料废、工废，核算完了，成本分配就好了，当然工艺流程很重要，涉及到逐步的结转

追问

感觉好厉害！再多问一句：料废、工废指的是什么呢

上级下达的降低成本指标，做到月度预测、季度考核。下达所属单位降低成本指标，并组织实施。

组织汇总编制年、季成本计划，年度计划于元月二十日前完成，季度计划于初十日前提出。

汇总编制成本报表和会计报表，做到数字正确，字迹清楚，装订整齐，补充资料齐全，于每月终了后十五日内报出。

制定成本核算业务评比办法及年度成本工作要点，组织专业会议布置工作，交流经验，研究问题，抓好成本业务学习和培训，半年小结，年终总结并随时总结成本工作中的典型经验。

积累公司历年成本资料，建立健全各种资料台帐，随时提供领导需要的信息资料。

表上报后及时提供资金使用、上缴费用、成本完成情况资料，交流各单位的经济效果，促进经营管理，报表后三日内完成，做到字迹清楚、数字准确、形式简单明了，及时发现，注意对外保密。

1.要了解生产车间的性质：是属于产品生产车间还是辅助生产车间，因核算的对象不同，而选用的成本核算方法不同， 2.了解产品生产加工工序，及产品核算方法，掌握产品构成的直接材料，加工工时： 3.了解车间基础核算资料的收集，汇总及运用情况 4.了解车间领用原材料计人成本后，每月底对剩余材料的盘存核算，这对准确核算产品材料费用很有帮助等 5要学习车间制造费用的内容，费用如何归集，如何核算与分配方法； 6要了解的东西很多。慢慢学就会发现许多课本上没有的知识，在此不再一一叙述。

　　核算成本主要有以下几种方法： 　　
　　1、品种法
　　（1）定义
　　以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。
　　（2）成本对象
　　品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、 产品品种、产品品种规格。
　　（3）计算方法及要点
　　品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”； 以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。
　　（4）适用范围
　　品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。　　

　　2、分批法
　　（1）定义
　　以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。
　　（2）成本对象
　　产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”
　　（3）计算方法及要点
　　品种法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。
　　（4）适用范围
　　单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”

　　3、分步法
　　（1）定义
　　以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
　　（2）成本对象
　　分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合。
　　（3）计算方法及要点
　　较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
　　在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
　　（4）适用范围：
　　大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。 　　

　　4、分类法
　　（1）定义
　　以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。
　　（2）成本对象
　　分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类别、管理需要的产品类别。
　　（3）计算方法及要点
　　分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成本计算出来后，按照下列方法再分配到具体品种，以计算品种的成本；类中选定某产品为“标准产品”；定义其他产品与标准产品的换算系统；按照换算系统之比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
　　（4）适用范围
　　分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。 　　

　　5、ABC成本法 　　从70年代开始，在一些发达国家开始研究作业成本法（ABC法），现在，已经被很多国家采用。它是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。由于它只是间接费用的一种分配方法，因此，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。
　　成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择，但是，由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求，有的企业的随意性还比较大。再此，建议企业在成本核算中，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，减少随意性，一旦确定一种成本核算方法之后，不要随意改变。

1.成本核算。
--这是成本分析的基础，成本核算产出的数据能否跳出报财务报表服务于成本分析与控制，关键看你司用何种成本控制和业绩评价的方法核算，标准成本制度虽然近来被创新产业吐槽颇多，但主流制造业企业还是在用它做成本分析与控制，可鉴于民企的普遍特点（如LZ列的第3点），标准成本制度恐怕会用得走了样，如果标准都粗放或不准确，不能代表管理者合理的计划和预期，那么差异分析就没什么用了~ 如果核算不用标准成本，那么成本分析的重要基础就来源于是否有合理细致的成本计划，以及做成本计划的逻辑。所以不论是成本分析，还是财务其他什么方面的分析，“计划”都是非常重要的职能，计划职能的成熟度直接关系着你是否有足够的“基准”供你分析。

2.仓库收发的管控。（我司把生产放在第一位，账面游戏，财务和仓管自己玩）
--这点是关于存货分析的，存货是工厂财务管控分析的一项重要工作。不知道你司是怎么管控仓库的，我觉得这还是要从存货流转整套流程的完善做起（从材料入库到成品发货每一个移动事项都是一个子流程），如果流程不改进，那财务只能是case by case地去管控，这种管控都是事后的、查漏补缺型的，对改进绩效没有太大作用。

3.跑车间，BOM的核对（技术部试产后，定了BOM之后就一概不理会。）
--括号里的内容证明LZ公司的生产控制职能（ECC或PMC）的管理基础差，BOM准确度居然还需要财务去参与推进核对。。。这也证明以此为基础运行标准成本制度相当有难度。不过这现象在国内企业中挺普遍的，不仅民企，有的国企也是，我曾到一个地方性国企（规模挺大挺知名的）调研制造成本的核算过程，他们是ERP上线以后几年，产品的工艺路线却从没维护过，定额工时数据成了束之高阁的摆设，到底有没有按最新的工艺条件和生产效率进行评估修正，财务不得而知。难怪我以前做成本管理咨询时在一些并购国内企业的财务尽职调查报告中都读到类似的披露——“产品成本计算所依据的各项资源消耗的定额数据粗放或陈旧，导致生产成本分析结果粗略和可信度不高”。

4.5S的推进。
--这个靠谱，5S是精益制造生产管理模式中的一部分，叫做可视化工厂，外资的制造工厂一般都比较重视。但以你司前3点的描述，推5S貌似超前了点吧，建议你们先把基础管理控制工作做好了（如改进第2-3条，好好整合仓储、采购、计划和PMC职能的流程）再搞那些高大上的玩意是正途。我曾在另一个挺知名的汽车国企听财务总监侃侃而谈他的计划，什么方面要推进搞作业成本法，什么方面要推进价值工程，我真挺无语的，其实他们公司AP的核销还搞得不清不楚呢，因为他们公司这么大了，别说没有集成的ERP，就连财务核算系统也只上了一个用友的总账模块，我真不知道以这种数据和管理基础他怎么去推作业成本法和价值工程。。。

5.刁难采购。
--路子是对的（我以前也经常干这事），不过愿闻其详LZ是怎么刁难的：我是2楼斑竹提到的《500强企业财务分析实务》一书的作者，书中第5章大多是来自我原来在某外资制造工厂从事成本与存货管理工作5年的经验总结，可供楼主参考，具体方法你不一定能用，原因就是我上面解释的那些，民营企业管理成熟度的差距造成很多先进的管理控制方法不能直接用。但是希望可以给楼主些启发，就是在考虑怎么做成本分析之前，怎样去完善运营部门的基础管理工作，从这方面入手给业务部门提建议，而不是象那位汽车国企的财务总监一样跳过这些“基础设施建设”直接去搞那些高大上的东西。