将才和帅才的区别

将才与帅才的十二个差异
所谓将才：就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；

所谓帅才：就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；

有的人向往做帅才，却只适合做将才；
有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；
有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；
有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；

将才与帅才的十二个差异：

1、执行力
将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；
帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；

2、管理水平
将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；
帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；

3、沟通能力
将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；
帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；

4、性格
将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；
帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；

5、理想
将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；
帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；

6、价值观
将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；
帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；

7、亲和力
将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；
帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；

8、家庭观
将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；
帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；

9、学习力
将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；
帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；

10、左右脑
将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；
帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；

11、休闲娱乐
将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；
帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；

12、最后的忠告
将才：不要对自己的生活太满足了，这往往是事业危险的信号；
帅才：不要太过于思考明天、后天和大后天的变数，这往往是健康危险的信号

关于将才和帅才和区别，这个问题其实很有意思，那么我们从职场的角度来分析一下呢，其实这个问题其实涉及一个很前卫的观念，就是领导力的问题，那么如何理解这个问题，我们可以以国有企业的领导架构来理解。
比如在国有企业中，董事长兼党委书记其实就应该定位为帅才，而总经理则应该是将才的定位，为什么这么说呢，我们可以分开来看这两者的区别：
首先，国有企业中董事长的职责是什么呢？就是总览全局把方向管宏观，而总经理的职责又是什么呢？就是抓业务抓具体干实际。那么在帅才和将才的区别中，我们显然得知，帅才在于胸谋全局全役，而将才在于勇猛作战负责一城一地的征战。所以从这方面看，帅才主要是全局，而将才主要是局部。

其次，继续以国有企业为例，董事长作为帅才负责全局工作，那么可以干预一些很小的很具体的事情吗，其实是可以的，毕竟权限使然，但是又是不可以的，因为那样会妨碍总经理工作；引起不必要的内部争权斗争等；同样的，总经理作为将才可以干预帅才的事情吗？其实也还是可以，毕竟都是班子成员至少有建议权，但是也同样犯忌讳，因为在别人看来你可能野心太大等等引起一些不必要的麻烦。由此又可以看出，帅才和将才都是才，但是帅有帅的位置而将有将的地盘，双方只有在各自的领域才会发挥出各自的能量，但是如果一旦双方不在其位而谋他政，不但不会发挥出人才的作用反而会有一些负面作用。

再次，廉颇和蔺相如的故事相信大家都知道，那么自然知晓了将相和的重要性，同理，国企中作为帅才的董事长和总经理之间，二个人之间的融和相处几乎会影响一个公司的生存和发展，大家可以在网上查找出很多一个公司董事长和总经理各自为阵从而导致公司人心涣散没有主心骨甚至站队表态等等，大家忙于人事事务而忽略了公司战略规划的制订和实施，从而使得一家公司没有了战斗力没有了竞争力，最终在市场浪潮中被淘汰的例子其实比比皆是，所以，讨论将才和帅才的区别固然重要，但是如何让将才和帅才各安其位合力而为更是值得大家注意甚至反思的事情。

浅谈“将才”与“帅才”心得 　何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严是指胆商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受爱戴，信用不欺人，忠无二心。

“ 帅才者，宠而不骄，骄而能降，降而不憾，憾而能。穷则独善其身，富达则兼济天下”。优秀的帅才德才兼备，以德为先，具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。

　　数年前笔者从一名最基层普通的业务员做起，经过一级级努力从业务主管、办事处经理、部门经理、市场培训经理、营销中心经理、全国市场总监，一直到自己创业。在这过程中，自信和执着是我个人成长中战胜困难的法宝。而小到一个工作室，大到一个企业，制胜法宝就是人才。有一次我有幸听著名企业管理人、培训大师余世维说：如果有工厂和人才让我选择，我会选择人才，因为有了工厂没人才，那么这个工厂没生命力的。没有了工厂，有人才，我们可以建一个比现在还要好的工厂。我很认可这段话，就我们营销行业而言，更是铁打的营盘，流水的兵。如何在这样的环境下依然保持激情和信念？并能在营销实践中不断提升自己，这就是销售人从“兵”到“将才”蜕变的痛苦过程。然而，“将才”到“帅才”过程又是怎样呢？就企业中的“将才”到“帅才”的话题我与许多行业的前辈探讨过，今天就结合前辈的一些观点和认识分享下自己的心得。

　　美国管理大师彼得﹒德鲁克先生曾经说过：“企业能够模仿的惟一组织结构就是军队！”绘制企业管理组织机构布阵图，即将帅的排列组合，建立一支运行良好的高层管理团队，特别是构成人才机构中最核心的将与帅，往往决定企业的发展方向和目标。处于领导和管理班子的将帅决定整个企业命运和战略战术管理水平的高低，企业组织中什么样的人才是企业的将才与帅才呢？

　　将才是按职能力细分为各业务部门的负责人、部门经理、项目经理、分公司、区域经理等，不仅具有良好的政治思想素质、专业知识、心理和身体素质；还需具备较强的人际关系能力、爱才用才、协调控制、预测和决策能力等。帅才则是能统领经济主体全局方位的CEO如总经理、董事长，他们能驾驭将才，具有思想领袖气质；深谋远虑有前瞻思想，会智慧的掌控全局；能够不断地给将才提供方向，设定前行的轨道并创造完备的战略条件使他们沿着轨道疾速前进。

　　诚然，无论是经济、政治、军事组织中将帅无处不存在。不同行业不同领域中将帅的能力要求也不同，将帅在企业经营当中构成了企业领导班子，每位成员担负着战略领导或战术领导的重任。因此，需要合理的能力结构。将才与帅才之间有很大的区别，具体如下：

　　能力素质上：帅才情商高，具有很强的影响力来影响周围的人，从而有了领导力和权力；

　　分析问题上：帅才更重定性分析（悟性和抽象思维等），但往往通过定量分析考核将才业绩。将才重定量分析，运用技术技能，通过数字分析反映问题；

　　精神实质上：帅重战略决策，将重战术执行。帅才决策要如刀，将才行动要如箭，执行力离不开执导力的支撑，企业战略才能落到实处；

　　任务完成上：帅把工作当事业经营，将把工作当事情来完成。

　　管理幅度上：帅才管理幅度要窄，一般管理3-5个核心将，更重放权。将才的管理幅度要宽些，少则5-10人，多则上百人，集权现象较多。

　　组织行为上：帅才主要是领导将才并加强外部协调，将才在组织中起一个承上启下的作用，领导下级的同时受制于帅才的领导并对其负责；

　　经营过程上：在企业成长阶段，执行力要多些，所以要发挥将才的能力也多，将帅比例为八二，企业发展到一定规模或者成熟了，那么帅才的能力将更加显现。将帅比例为二八。帅才属于智能劳动者，将才属于脑力与体力结合的劳动者。

中国历史上的真正帅才!第一人:中国兵法的开山始祖，兵之圣者——孙子（兵者.国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也）

第二人:百万鲜血染将袍，虎狼之将——白起（宁为断头之臣，不做败军之将）

第三人:受胯下之辱，成千秋伟业——韩信（三十不豪，四十不富，五十将来寻死路。）

第四人:匈奴未灭何以为家，天才将军——霍去病（匈奴未灭，何以家为）

第五人:治世之能臣，乱蕊之枭雄——曹操（夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也）

第六人:马背上诞生的盛世之君——李世民（水能载舟，亦能覆舟，中华既安，四夷自服）

第七人:直捣黄龙空余恨，民族英雄——岳飞（文官不爱钱，武官不惜命，不患天下不太平）

第八人:迂回大漠千里，一代天骄——成吉思汗（我能征服世界，但不能征服死亡）

第九人:封候非我意，但愿海波平，抗倭名将——戚继光（未有不立志之人，便能做得事业）

第十人:大清帝国的缔造者，女真豪杰——努尔哈赤（凭尔几路来,我只一路去）

将才和帅才不一样，能领兵、能打胜仗的就可以称将才了，而能统领将才、能运筹帷幄的方能称为帅才。
从管理上说，将才可以负责一件事、一个方面，帅才则需要统筹好方方面面；将才偏重战术思维，帅才则要从战略层面进行思维。
在战场上，一般来说将才负责某一仗的指挥，帅才负责的是整个战役。
将才与帅才都是人才，但区别很大，不能混用，否则要出问题。有人当将领可以，冲锋陷阵、无往不胜，是常胜将军，但一到统帅的岗位上就力不从心了，无法统筹协调，不能运筹帷幄，结果误人误已。
在曹魏，长期以来每有大战役都是由曹操亲自挂帅，其它将领都听他一人指挥，他是曹军唯一的元帅，这种扁平化的指挥体系有好处，那就是效率很高，但也有坏处，那就是离开曹操谁都难玩转。
无论曹洪、曹仁、夏侯渊、夏侯惇，还是于禁、张辽、张郃、徐晃，都是曹操帐前一将，从来都是曹操指哪他们打哪，有时候曹操对他们也不放心，就亲自打头阵，比如官渡之战中的乌巢劫粮，曹操作为总指挥、总司令，却干起了前敌先锋的活。
事事都喜欢亲自上手，这是曹操这样的强势领导容易犯的一个错误，这会造成管理上的风险，一旦核心人物遇到不测，整个集团有迅速土崩瓦解的危险，比如董卓集团，手下兵多将广，董卓突然被刺杀，仍十分强大的凉州军立即六神无主，各位将领一合计，居然要散伙。
即使统帅没有遇到不测，但战线拉长、局面不断打开，需要照顾的地方越来越多，统帅也难以分身，顾了东边顾不了西边。
魏吴第二次合肥之战，曹操因为要亲自带队解决更加急迫的汉中问题，而不得不离开合肥，这一仗张辽、乐进、李典等人打得倒也不错，孙权所率十倍以上的吴军被打得落花流水，孙权几乎丧命，但不能因此就说这一仗曹军的指挥没问题。

张辽、乐进、李典三人互相不服，曹操走时也未明确谁是“合肥前敌司令部”的总指挥，只留一个锦囊，虽然最后胜了，但不得不说是侥幸，这种仗就像电视上“挑战极限”里的那些动作，“非专业人士，切勿模仿”，否则后果自负。
事实上，曹魏为此的确一再付出过惨重代价：曹操攻取汉中后留夏侯渊镇守，“典军校尉夏侯渊，三日五百，六日一千”，作名将夏侯渊是完全够格的，但他此时应迅速转变角色，由“夏侯渊将军”升级为“夏侯渊元帅”，但多年来的惯性让他还停留在将领的角色上。
敌军放火，破坏鹿角，作为统帅的夏侯渊居然亲自带人去救火、修鹿角，结果被刘备、黄忠抓住机会猛攻，夏侯渊居然战死，好不容易打下的汉中就这么易手了。
还有曹休、曹真，作为“曹二代”他们后来分别指挥西线和南线两大战场，但一个被人使了诈降计而大败，一个仓促出击而无攻，打了败仗其实倒也不要紧，但这二位潜意识里都觉得自己是“一代名将”，败得这么惨，面子下不来、心里气不过，结果活生生给气死了。
将多帅少，这是曹魏军事上的一大瓶颈，在“三分天下有其二”的绝对优势下曹魏仍多年完成不了统一，与此有很大关系。

是曹魏没有人才吗？不是，当时的人才也数曹魏最多，但正如后人所说：“世有伯乐，然后有千里马。”千里马不少，缺少伯乐，或者说伯乐太能干，把千里马的活都给干了，结果自然没了千里马。
曹魏中后期能称得上帅才的倒也有几个，其中首推司马懿，这并非因为他是“吃三国”的猛人，而是用战绩来说话的，曹魏中后期的几场硬仗中一大半是在司马懿指挥下打赢的。
先说灭孟达之战，孟达占据上庸三郡，位置介于魏蜀间的中间地带，他降魏又叛魏，时间刚好在诸葛亮首次北伐前后，如不迅速解决将十分危险，司马懿得到孟达可能叛乱的消息，来不及请示，出于战略家的敏锐，他私自决定千里平叛，结果打得孟达措手不及，解除了曹魏西南方向的一大隐患。
这一仗，换个没思想、没胆识、没有战略眼光的人去指挥，一定会按条例、按规定办事，一个请示上去，来回一个月，再发兵，人家早就把事办成了。
再说五丈原之战，都抨击说司马懿胆小怯战，就连有些魏军将领也这么认为，但司马懿有更高的战略考虑，他看到蜀军劳师远征、后勤线薄弱的问题，坚守不战其实是代价最高、最稳妥的策略，事实证明他是对的，此战结束后曹魏西线态势彻底改观。
这一仗换成个敢打、能打、迫不及待要去打的人去指挥，比如张郃，还不知道会打成什么样，蜀军最拿手的是防守，“无当飞军”、弓弩兵是其强项，你来攻我正巴不得，一旦打了败仗，被诸葛亮来个“防守反击”，关中可能就丢了。
还有辽东之战，打一这仗的时候连魏明帝都知道非司马懿去指挥不可了，因为他是曹魏唯一的帅才，魏明帝先让毌丘俭去试过，毌丘俭根本不行，一个回合下来就认输了，出于防范的心理魏明帝本不太想用司马懿，但也不得不用。

在辽东这个地方打仗必须格外小心，意外因素太多，隋炀帝、唐太宗都在这里吃过亏。此战数万魏军远涉数千里，遭遇气候恶劣、道路难行、敌情不清等复杂问题，情况千变万化，如果指挥者够不上帅才，那就等于把大军带入了险境。
但司马懿指挥得很好，去之前就料敌于心，多少天去、多少天平叛、多少天回，需要多少人，这些都详细计算好，精确到天，结果完全如他所料，此战彻底解除了曹魏东北方的后顾之忧。
魏文帝、魏明帝父子坐江山期间，数攻扬州不下而望江兴叹，曹真、曹休连打大败仗，要不是司马懿打了上面这几场硬仗，这个江山恐怕早就坐不住了。
但就是这样一位帅才，曹操在世时也只把他当文职官员和参谋使用，先任命他为“文学掾”，类似于丞相府里的文教处处长，后来改任“东曹掾属”，类似于丞相府人事处副处长，后来又提拔他当“主簿”，相当于丞相府办公室主任，不是抓文化建设、干人事工作就是抄抄写写，反正不予重用。
第一次汉中之战后结束后司马懿劝曹操一鼓作气拿下益州，曹操这才有“得陇望蜀”之叹，从战略的角度看，刘备当时入川未稳，魏军这边大胜后士气正高，正是出兵益州的最佳时机，如果这时都不敢出兵那以后就更没有机会了，所以司马懿是对的。

这个机会没抓住，值得注意的是，此时司马懿的身份仍是曹操的办公室主任，曹操身边有军师、军师祭酒，出谋划策是他们的事，主簿可以主意，但毕竟不是本职。
曹操没有把夏侯渊等人培养成合格的元帅，更不会破格培养司马懿，不仅不重用而且还得防着，“三马同槽”、“狼顾之相”的故事虽然多属附会，但对于世族出身的司马懿，且用且防是曹操的主要心理。
曹操身边名将如云，只是缺少像周瑜、陆逊那样的帅才，说到底是曹操的角色转换还不够彻底。
曹操起兵时手下只有数千人，自己整天带着冲冲杀杀，是个将才都够用了，后来事业不断壮大，曹操由将才转身为帅才，这个过程也是顺利的，无论对兵法的研究、对政治的把握还是对将领的调度，曹操做得都很好。
但曹操后来又不断有了新的身份：司空、丞相、魏公、魏王，这些身份不同于“曹将军”、“曹元帅”，而是事实上的执政者、君临天下的帝王，这时的曹操应该跟“曹元帅”切割，以帝王的身份培养出几个“夏侯元帅”、“张元帅”、“于元帅”、“司马元帅”来，充分放权，让他们真正能独挡一面。

从军事上说刘邦算不上帅才，但他是帝王之才，专门培养、管理元帅的，所以他成功了，只用几年就统一了天下。曹操一生征战30多年，至死国家还在分裂中，究其原因是没有把司马懿这样的人才用好。

因人而异吧，人才大致分为2种类型：将才和帅才

将才：在大企业可以做到高级管理职位，对于个人职能及当前部门所需处理的事项，能够很好的完成，并能发现相关的问题和解决方案，把管理工作做的很到位；如果让将才创业开公司，他就不一定能做好，这要涉及好多方面的知识与能力。

帅才：在大企业可以做到高级管理职位，帅才一般打工时间不长，因为帅才对管理有独到的见解，在大企业中得不到施展，比如：

1. 变更公司发展方向需要董事会的研究审批，研究需要花的时间比较长，结果可能是审批不通过，即使通过可能时机已经错过；

2. 大企业中的元老，对打下的“江山”有一定的贡献，安于现状不想冒险，所以对新的想法或变革可能存在抵触想法，阻碍遇帅才的新想法实施；

3. 帅才的努力为公司创造了很多的价值，但所得收入并没有明显的提高，为了个人的“钱途”，帅才要开拓新“钱景”；

基于以上几点帅才早晚都会单干创业，如果注重多方面的学习，成功的概率会很大；而将才是需要平台才能发挥个人的能力，失去平台，很难成功。

古代称帝是很敏感的事，历朝历代你会看到“王”有一大票，“帝”除了不怕死的，就是找死的。而且三国时代即使皇帝无权可天下依然只认汉帝，此时莫说将才，帅才如曹操之人也不敢称帝。