国美和苏宁哪个好

无论是苏宁还是国美，现在消费者还没有觉得哪家是十全十美的。不过可以肯定的是苏宁来了，可供消费者选择的多了，国美和苏宁哪个好，为什么？

　　即将到来的双十二又将继续打响电商争霸的战争，除了一贯备受瞩目的天猫和京东，国美与苏宁两个以电器起家的零售巨头也经常被拿出来比较。根据国美最新披露的财报数据显示，国美2017年1月至9月，线上线下交易总额(GMV)实现人民币943亿元，同比增长20%。其中线上GMV 为人民币342亿元，移动端 GMV 同比增长 79%，占线上GMV的75%。前三季度国美零售销售收入为574.3亿元，同比增长3.7%;经营利润增长159.9%。而第四季度的双十一阶段，国美仅仅用了24小时，就得到了国美家居GMV增长940%，国美超市GMV增长3000%，而国美的管家的GMV数值增长了180倍这种不可思议的成绩。备受业界关注的同时，将其与苏宁进行对比的声音也越来越大了。

　　苏宁在今年双十一中，仅用7秒交易额破亿，创下了苏宁的历史新纪录，也证明了从2015年阿里258亿收购苏宁，成苏宁第二大股东后，用自身流量为苏宁带来了多少好处。然而，流量是大了，交易额也提升了，但是一方面，自有物流和品牌售后等方面与天猫无法完美接轨，用户体验差，评论区差评遍野;另一方面，苏宁过于依赖阿里的流量，但对于流量巨人阿里来说，苏宁只是其智慧零售O2O布局中的一颗棋子，随着阿里扩大其布局，并更倾向于美团、菜鸟联盟等民生性行业，苏宁在阿里系中的地位越来越边缘，能拿到的流量也越来越有限。并且，苏宁现依靠依靠阿里导流，使得苏宁的品类结构偏向利润率比较低的3c通讯产品，如此发展下去，未来苏宁的利润率会逐渐降低，对苏宁的长期发展产生不利影响。

　　而国美方面，则始终坚持独立发展，并且根据市场趋势，不仅成功找到了独特的市场点位：“家·生活”，还逐步发展出自己独有的新零售理念——共享零售。作为国美创新的第五代商业模式，首次引入了“社交+商务+利益共享”这种新零售模式，将线上场景与线下产品相融合，全面提升用户体验，不仅自主产生流量，更增加了用户的粘度和活跃度。

　　在共享零售的理念引导下，国美开发了美店、美信、商城、美媒等核心产品，以国美自身的强大运营能力和服务水平为依托，充分发挥品牌口碑和供应链优势，将所有用户通过国美互联网结合成为有机整体，最大程度上调动用户的自发积极性，打造“人人皆流量”的活跃态势，不仅轻松降低了获取流量的成本，在未来，该模式仍有大量上升空降，可以预见其利润率的稳步上升。

　　坚持独立，一方面保证了国美的创新能力，让这个有三十年历史的老牌零售霸主仍能紧跟时代脚步，进行内在改革，同时也让国美始终保有自己的决断力和发展空间。在11月28日的国美“家•生活”战略发布会上，国美控股集团杜鹃女士表示，国美将继续围绕“家·生活”，着力发展互联网能力，赋能线下运营能力，成为线上交易、线下体验的双平台共享零售模式。

　　就此，业界对国美的“家·生活”战略和“共享零售”模式普遍看好，期待国美下一步的动作与成绩。

给你一个内部消息吧，同一品牌的家电在国美、苏宁、永乐销售时对生产商有个约定，最低价这三个卖场的价格是一样的，关键是看你是否能砍到最低价吗？另外，你可以采用忽悠的方法把这些商家跑一遍，将三家店都忽悠一遍后应该就能知道最低价了，祝你成功。

渠道问题 。 

1，专卖店一般都是全国统一售价、优惠力度、售后服务的，所以肯定是正品行价。

2，国美属于连锁渠道，只是销售平台提供商，各个省份的厂商分公司、或者代理商，从公司工厂进来货直接存入国美的大库中，国美是不直接从各个厂商进货的。

3，国美里面的导购员并不是他们的员工，而是厂商直接安排的。顾客在购买厂家的产品之后要将货款交到收银台，国美在提取完佣金之后，在定期将货款转给各个本地分公司和代理商。

4，官方的售价一般是官方的零售指导价，手机一般的定价是以：研发成本、原料成本、生产成本、专利成本、物流成本等综合成本构成的。

5，电商之间的价格战也是一个关键因素，电商们为了自己平台的销量，不惜赔本赚吆喝。

6，对电商网站来说，他们比线下的实体店出货量大多了，所以可以用比较低的价格卖，以量来取胜。

盈利模式:吃供应商
　　国外零售商盈利模式主要是“吃差价”,即通过扩大网点规模和提高销售规模,逼迫供应商降低采购价格,通过压缩成本和费用,获取采购价与零售价差价以达到盈利的目的。
　　相比而言,国美、苏宁在兼顾“吃差价”的基础上,更强调“吃供应商”的盈利模式,即通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略,不断提高其渠道终端的市场影响力,在此基础上,通过提高其销售规模,以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。
　　两家公司的利润来源和构成就是最好的佐证。
　　公告显示,2001-2004年,苏宁电器和国美电器其他业务利润伴随着主营业务收入的增长而快速增长,且增速远高于主营业务收入增幅:国美电器2002年其他业务利润增长率达249.33%,是其主营业务收入增长率的3.51倍;到2004年,国美电器其他业务利润增长率虽滑落至64.5%,但仍是其主营业务收入增长率的1.83倍。苏宁电器2002年其他业务利润增长率高达529.21%,是主营业务收入增长率的4.73倍;2004年,苏宁电器其他业务利润增长率达125.68%,是主营业务收入增长率的2.46倍。
　　与此同时,其他业务利润已成为国美、苏宁利润的主要来源。公告显示,2001-2004年国美电器其他业务利润在净利润中所占份额均超过100%;而从2003年开始,苏宁电器的其他业务利润在净利润中所占份额也超过了100%。这意味着如果没有其他业务利润,这两家公司实际上将是亏损的

你好，国美或苏宁等实体店与官网进货渠道均为苹果工厂，且有统一进货价格。

区别在于，国美或苏宁等可以依据市场价格自行定价，有利益营销，适当开展活动也有利益促销，便于实体店面更有利赚钱。而官方网站则为统一标价，就算没有活动，还是有人会在上面买。

而苏宁或国美等实体店的专柜又区别于专门的苹果实体店，专门的苹果专卖实体店与苹果官网价格一般无差。建议是去专门的苹果专卖店购买，因为毕竟国美或苏宁的专柜不是专卖店，有的机器不敢保证绝对的质量，本人是有经验的。

最后提醒大家，一分钱一分货，不要贪小便宜吃大亏。

谢谢！